#woshiPM训练营北京站:熊炬(浓缩的都是精华

2018-11-18 17:17 作者:产品案例 来源:www.d88.com

  时至初冬,北京区第四期woshiPM训练营紧锣密鼓的开始啦,我有幸从300多名报名中被点中参与了这次头脑风暴。首先我要在这里感谢所有队员,以及CCTV,PMTV,丽豪园地方TV给予我们提供的超赞场地以及现场人员的大力支持,没有你们提前在现场的细心准备就没有后续活动的顺利开展,不过更要感谢蛙叔,你的眼光不是一般的好哦。我代表我们组及其它组成员向你们表示由衷的感谢。(这个感谢词放在前边真的(Dang Ran)合适?)

  我们大D组,从某种人体结构衡量标准来看,应该是全场最大的,按理说人应该也是最多的。可是等到开场最后才发现只有7个人,别的组都是9-10个人。不过组长理理说的好嘛:浓缩的都是精华!连队名都是我们组内某位成员的名字,说来特别大气,叫巨熊!哦,不对,叫熊炬(为毛看到这个名字,好嗨森的赶脚呐?哇咔咔),也理所当然的成为了我们的队长。当然我们的Slogan也比较传统,毕竟大家都是白领产品(wang)大(xing)咖(ren)嘛,叫不4不3,具体原因一定不是你们想得那样!

  时间到了,漂亮的美女主持人思静童鞋-我们的女神开始带领我们进入了头脑风暴的第一个环节,题目揭晓:

  经过半个小时的讨论,我们把类别大致分为吃喝玩乐攻略、社群IM、工具服务类、其他(包括周末去当个演员,图书馆里开个wifi热点,命名为:x楼xx号单身求勾搭)

  在经过半个多小时的激烈讨论,我们亲爱的队员理理讲了他们去玩时选路线的纠结,飞机票火车票预定延迟所导致的价格昂贵、缺票,以及被当地导游5-10倍的肆意宰割。后来我们就一直在探讨用户的痛点到底是什么,非常激烈。因为路线目的地规划的产品在当下比较多导致竞争很激烈,再结合可爱理理的经历,大致确定用户的痛点不是如何去玩而是到了目的地以后如何能够玩得更爽。做产品做的不是功能,不是商业模式,而是服务,是情怀,是一种看到用户喜悦的满足感。当然,不用我说大家也知道,我们选择了如何解决当地导游乱宰客的这一痛点。当时我们有两个方向,一个是队长熊炬(一位神奇的程序员)提出的自助式导游机(传统的导游或导游机都是呆板沉闷的介绍,新型导游机采用郭德纲讲野史的形式展现各个历史景观的五千年历史,风趣却不失其本质,幽默却能够让人铭记在心),一个是来自滴滴打车的产品经理晋侯同学提出的类似于易到用车的基于当地导游竞争及展示的平台。

  最后我们选定了自助式导游机。一是在于虽然平台化是生态圈最上游,可发展的机会很多,但是同时资金风险大,可控性也不高。二是我一直信奉一句话:产品要做薄,服务要做透。而导游机,恰恰因为它的简单,反而无限可能的可以有针对性的放大玩的乐趣,将内容优质化,将服务做到极致。当然这只是产品第一阶段的规划哦。

  很多人会问到盈利模式是什么,德银调高百度目标股价至337美元 看好长期发展,有句话叫羊毛出在猪身上。往小了看可以同各个景区合作,O2O线上线下互相转化;往长远看,一旦用户的粘性、忠诚度足够强。完全可以实现大规模引流,垄断消费端必然是一件很可怕的事情。

  其实原型图每一个产品经理都有他独特的理解,没有最好的,只有适合的。选对目标人群,观察调研他们的行为习惯。小步快跑,同用户一起去探讨雕琢。

  产品名称叫随行,我们希望以后无论你行走到哪里,它都可以随时陪伴你,为你带来欢笑和喜悦。

  关于PM线下沙龙,希望在画出原型图得到大家的点评之后再给一轮时间让大家修改。在进行展示。相信一定会非常有意思。

  文章为Jason 梁晨撰写,由理理V编辑整理。转载请注明来源于人人都是产品经理并保留本文链接

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、招聘、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立8年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里分享知识、招聘人才,与你一起成长。