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2019-02-12 21:15 作者:产品案例 来源:www.d88.com

  对于产品经理来说,可以从两方面选书:核心能力相关和好奇心驱动。核心能力相关,指的是作为产品经理对职业要求的核心能力有清晰认知,并通过读书弥补核心能力的不足之处。好奇心驱动,则是跟随好奇心阅读,大开脑洞,总会有意外惊喜。 产品经理读书的痛点是什么? 你是否经历过想提升自己,却苦于不知道看什么书?你是否经历过兴奋的读完一本好书,却找不到分享交流的人?你是否经历过买了实体书,却看过一遍就扔在一边了? 作为较为重度的阅读者,以上三种问题确确实实会在读书中困扰我,这同时也是产品经理读书的三大痛点:好书推荐、读书交流、实体书流转。

  金三银四跳槽季,团队有几位成员跳槽离开了,新的员工还没有招聘进来。分配手上的工作虽不大但也略繁杂,事情一多就乱掉了,于是心情不好,做事效率也变得很低。同事帮我一梳理,就能够马上有头绪了。但下次可能又乱掉了。分析原因浅层次可以归因于业务不熟、时间管理不熟、不够勤奋等等。回过头来看,深层次原因其实是没有理解产品经理的价值。

  校招时,将产品经理是做什么的背的滚瓜烂熟:发现用户需求,设计出满足用户需求的产品,并协调各方直到产品上线。在实践中并没有深刻理解产品经理的核心价值,因此陷于琐碎的事务中不能自拔,还自觉有责任心。

  产品经理的核心价值如上所述,工作的核心便是围绕需求,公司也是通过需求量来衡量产品经理的工作成果的。因此就要在繁杂的事务中抽脱出来,始终围绕需求这个核心来组织工作、安排时间。

  以上是的读书轨迹,我想行业大佬的读书单也有自己的内在逻辑,早间快讯:沪市上市公司08月10日重大事项公告ag88环亚而不是纯粹的书好。在推荐书的时候,缺失了读书的背景和思考过程。这就决定了书单不具有普适性。书单虽然一定程度上降低了找寻好书的成本,但还是需要读者根据自身情况筛选可读之书。

  作为刚出道的产品菜鸟,刚开始工作需求来源很多都是下发的,做出的产品方案也常常漏洞百出,跟进上线过程中也经常会走弯路有疏忽。当下的水平低不重要,重要的是在这个过程中,能够通过思考和复盘在发现需求、设计产品和协调资源到上线各个过程中不断提升,以终达到能拍板、能服人、用户满意的境界。工作中只有围绕需求这个核心,才不会迷失方向陷入无尽的细节中去。

  在入职的这一个月,常常会陷入事无巨细都担在身上挂在心上,事情多了就会身心俱疲。比如跟bug恨不得自己上去帮工程师写代码,工程师事情多恨不得帮其推掉其他事情申请更多资源,工作上需要内容源恨不得自己找源又抓内容。

  但这里面的问题是,一方面自身时间有限,另外一方面还有相关人员可以比做的更好更专业。这也是当代社会分工的意义,每个人做自己擅长的事情,整个团队效率才高,才可以实现团队配合的工业化流程化生产产品。

  针对产品经理读书痛点的思考 以上产品经理读书遭遇的痛点可以解构为某种意义上的产能过剩和未满足的需求。好书推荐和读书交流是读过某些书的产品经理认知上产能过剩,实体书流转则是实体书所有权的产能过剩;相对应的求推荐、求交流、求二手书则是产品经理还未被满足的需求。这种产能过剩和未满足的需求涉及到的产品经理群体具有双重身份,既可以是服务和实体书提供者,也可以同时是服务和实体书的接收者。

  因此就需要学沟通与跟进的技巧。沟通是为了表明目标,协调商议解决方案并达成一致意见。跟进则是在沟通的前提下,以达成一致时间点来验收解决效果。

  之前类似反反复复跟bug的问题,就可以通过与开发人员沟通好解决时间点,以邮件形式来确认,此时产品需要的只是记得约定时间,到时间check一下问题是否解决,不解决原因是什么,何时能够彻底解决。

  沟通与跟进一直是比较头疼的,其实想清楚沟通与跟进的意义和做事方式沟通与跟进反而是todo-list中容易推动的事务,窍门是不要将需要沟通和跟进的事务停留在自己手中,而是马上推进。

  可以说做好产品经理工作重要的能力便是拿捏和权衡。这需要丰富的经验和清醒的头脑。作为产品菜鸟经验与能力上的欠缺,使做事战战兢兢,因为很多事情不知如何处理,才能拿捏的恰到好处。当然不在其位不谋其政,有些事情也无足够权限去拍板。

  实体书流转 为什么会买实体书?可能有但不仅限于以下原因:没有电子版、对纸质书有偏爱、书干货很多希望随手翻阅、酷爱收藏书。不论什么原因购买了纸质书,不可否认的事实是,大部分购买后的纸质书不管读过或者没读过的都处于闲置状态。而另一方面,新书还在不断的被另外的读者下单、闲置。这样的现状,不够节能低碳了而且纸质书还占据着宝贵的空间。

  工作中产品设计方案会与开发提前沟通算是预评审,此阶段只考虑技术上能够可行便可,后会在评审会上请拿捏开发的投入和产品上的产出哪个更大一些。这个权衡大背后的逻辑是值得思考和学的。方案调整影响开发进度、开发没有估算清楚开发成本有额外开发量,诸如此类都需要权衡投入产出比。

  公司内部和外部合作更是衡量投入产出比的主战场。合作需要达到的是双赢,合作方各自能够提供资源互换,双方又都希望更多吸取对方资源达到本方目标,此时便会僵持不下。产品经理没有实权无法拍板,有时层争执也没有实质意义,因为谁也不知道真正上线后的效果,此时的办法便是采用简单方法来做,摸着石头过河,效果反馈好再追加资源和投入,效果不好便到此为止。毕竟谁都不希望做无用功。

  汲取创新动力 创新是不能计划的,创新更像是良好的制度设计之上的意外惊喜。真正的创新源于原始的求知欲和好奇心。为了填补求知欲和好奇心,需要疯狂的从书本吸收知识和交叉思考。马斯克儿时对太空的痴迷,驱使其遍历了科幻经典,做spaceX,更是通过博览群书,快速成为火箭专家,这才有“现实版钢铁侠”称谓。

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