他辞职自己创业做老板开发产品一年收益在600万元左右

2018-08-14 10:54 作者:产品案例 来源:www.d88.com

  如果不是遇到杨东文,邱丰顺压根就没有想过要出来创业。这个毕业于大同工学院的台湾人,一直以来的职业理想是成为大公司的顶级工业设计师。为此,他奋斗了整整15年。【民族大道330米门户地标】广西威壮联手广西金融投资集团打造金

  直到2001年,被聘为摩托罗拉亚洲区的设计总监,他攀登到了自己心目中的职业顶峰。如果不是因为对民营企业缺乏了解,邱丰顺也许会接受杨东文的再三邀请,担任创维的设计总监,在自己履历中再增加一个民营企业。出于种种顾虑,邱丰顺决定换一种方式与创维合作。邱丰顺所说的另一种方式是,2007年他拿出170万元积蓄,在北京万达广场租了一个240平米的写字楼,成立艺有道工业设计有限公司,自己做老板,与创维进行战略合作。

  具体合作方式是创维投资入股,将一部分产品的设计外包给艺有道,而艺有道则以一个“设计外脑”的身份帮助创维建立创新设计中心,培训设计人员,同时艺有道也可以接受其它企业的设计订单,与创维实现利润和成果共享。这无疑是一种取巧的合作模式,艺有道提供的数据显示,即便是到了2010年,在其800多万的销售收入中依然有60%来自创维,但是由于之前邱丰顺一直在公司工作,领导一个团队很容易,具体到管理一个公司却缺乏经验,为此在长达半年的时间内,他坦诚“自己有些手足无措”。事实上,对内地缺乏了解导致邱丰顺一开始在注册公司时,就遇到了烦。

  “工业设计在工商局那里没有专门的行业归类,在工商局怎么都批不下来。”邱丰顺说,为此他不得不三番五次去工商局跑。更糟糕的是,公司没有注册下来就意味着他没有专门的法人账户,在长达半年的时间里,他根本无法开展业务,每个月12个人60到70万元的工资、办公支出,很快让他捉襟见肘。

  在邱丰顺的帮助下,在过去的4年中,创维建立了一整套涵盖概念、功能、外形、材料、工艺、成本、评价、反馈工业的设计流程,设计师队伍也从最初的10人增加到200多人。有了创维产品设计的经典案例,邱丰顺也很快获得了越来越多的订单,但是邱丰顺没有透露像创维这样的合作伙伴有多少家。他只是说,现在澳柯玛、索尼爱立信、海尔等大公司都已经是他们的客户。“当然不是每个企业都会采取与创维的这种合作模式。”据邱丰顺介绍,在过去的两年中,艺有道已经探索出新的与企业的合作模式。

  一种是一年开发出一两个产品,这主要是针对一年只有一两种新品问世的企业,另一种是年度合作,这主要是针对一年有许多产品推出的企业,年度合作可以在定价上给予优惠。还有一种基于企业战略规划的需要,帮助企业开发全新的产品。然而邱丰顺并非高枕无忧。随着艺有道规模的扩大,原有的设计团队,由12个人增加到20个人,一年收益在600万元左右。